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得共同财产5元人民币(1元人民币约合0.15美元)。 2015年,刘强东与章泽天结婚,清华校花与白手起家富商的爱情故事成为舆论热点。 业界评论,京东有了奶茶妹妹,至少省了几个亿的营销广告费用。更有人说,一个章泽天抵过整个马云公司的公关。 婚后,章泽天逐步上升为投资人,布局涉及餐饮、健康、文化等各个领域。她曾于2017年在采访中表示,她与刘强东互相成就。她说,“都是相辅相成的事,老刘在帮我,我也在帮他,我没必要非要证明‘不靠你老刘也可以做成’”。 然而,明尼苏达州事件后,章泽天每次传出消息,均为离婚等负面消息。若刘强东夫妇离婚,刘强东所持股权改如何分割呢? 报道透露,2014年,甚至更早以前,刘强东就为其所持股权构建了一张安全而牢固的防护网。 2014年1月,京东递交的招股说明书显示,创始人刘强东为第一大股东,通过位于英属维京群岛的离岸公司持有京东3.70亿股普通股,持股比例为18.4%。 据悉,这家英属维京群岛的离岸公司,刘强东是通过信托持有的,且他为信托唯一股东,并享有收益权。 业界分析称,即便是刘强东薪酬计划中的股权和期权,其所有权也早已不属于刘强东。形式上,刘强东一家享有的只是收益权。这也就彻底隔断了因离婚而面临企业股权分割的问题。 2019年2月14日,有网友在中国社区网站“豆瓣网”爆料刘强东和章泽天已经离婚,而且表示是媒体人的“可靠消息”。据介绍,该消息是由刘强东方亲属透露。 随后,微博认证中国著名娱乐法律律师的周俊武在个人微博发布律师声明,辟谣两人已经离婚的事情。 4月4日,网传刘强东章泽天将于当晚宣布离婚的消息,随即传言被京东方面辟谣。 中医药的起源可以说能一直追溯到数千年之前,中医药文化几千年来一直伴随着中华文明的流传至今。从古至今,中医药文化为中华民族作出的巨大贡献也是不可泯灭的。然而,到了近代以来,传承传统中医药频频遭拒绝。 从去年沸沸扬扬的水煮驴皮到鸿茅药酒事件,无不体现出传统的中医药文化正在被各种各样的思维和潮流所质疑,甚至批判。要知道,阿胶的应用迄今都已有3000多年的历史,而药酒更是有据可查的中医药八大剂型中酒剂的代表。早在殷商时期,我国就有关于药酒的文字记载,这是我国传统医学养生健体和防病治病的一种独特医疗方法。但从古至今能完整保存下来的药酒酿制秘方可谓屈指可数。 针对近年来中医药遭遇的种种非议与质疑,中国中药协会会长房书亭认为,对中医中药的某些方面进行深入地研究是必要的,但不能丧失对自身文化的自信,更不能抹杀中医药这个民族瑰宝。 养生保健是现在很多人非常关注的事情,实际呢,这些所谓的的门店只不过是挂羊头,卖狗肉,虽然口口声声的说着自己是中医专家,实际自己对中医一无所知,只不过是经过简单的培训之后就能上岗。像近段时间爆出的权健事件,更是让人们惊呼,看似一个个有模有样的中医养生,实际和中医毫无关联,只不过是打着中医的旗号而方便他们谋取私利。 正是这些越来越多的虚假中医养生保健的出现,造成了更多人们对中医的质疑。这些事件的发生也让一些黑中医的人有机可趁,趁势加大对中医的抨击力度,造成人们对中医的信任危机。 实际上中医学理论体系是经过长期的临床实践,中医的养生保健功能也已经被越来越多的发现,例如现在的口服液、食品形态的糖、酒、茶等。中医有这样一句话:损有余而补不足。治病调理,都是在损有余而补不足的原则下进行。有余者损之,不足者补之。阳有余而阴不足,则当损阳而补阴;阴有余而阳不足,则当损阴而补阳这是要义。关于酒能治病,古人早有论述,如《素问》中有上古圣人作汤液醒,邪气时至、服之万全的论述,这是关于中药入酒治病的较早记载。东汉张仲景的《金匮要略》中收载的红蓝花酒、麻黄醇酒汤所采取的煮服方法,则类似于现代的热浸法。唐孙思邈的《备急千金要方》则较全面地论述了药酒的制法、服法,凡合酒,皆薄切药,以绢袋盛药内酒中,密封头,春夏四五日,秋冬七八日,皆以味足为度,去渣服酒,大诸冬宜服酒、至立春宜停。 国医大师李士懋曾说:身为教师,当授人以渔。中医之渔何在?关键是临床思辨方法,亦即辨证论治体系。笔者认为这是最高境界的传承。笔者在学习中医的过程中,老师经常告诫,学习中医不是学习几个经验方,也不是学习几个学术思想,要学习中医平脉辨证的思辨方法。学生首先继承的是老师的思辨方法,方法正确了,就步入了中医的正门,而学术思想、经验方均是浅层次的技能。 解决这些问题,需要坚持实事求是的科学态度,需要更多的有识之士和更多的学科专业共同参与和努力,进一步建立和完善符合中医药自身发展规律的政策法规,为中医药传承与发展提供宽松的环境;加强中国传统文化的宣传教育,营造有利于中医药发展的氛围;注重基础理论研究和临床应用研究,不断创造和发展中医药原创性成果;逐步建立中医药自己的标准体系,合理搭建有利于中医药发展的平台。我们相信,只要各方面积极配合、共同努力,中医药的传承与发展是有前途的。 作为互联网零售和 O2O 模式的代表企业,苏宁在6年的转型路上,企业架构是如何演进的,又是如何治理的?传统企业究竟如何转 作为互联网零售和 O2O 模式的代表企业,苏宁在6年的转型路上,企业架构是如何演进的,又是如何治理的?传统企业究竟如何转身互联网企业?本文根据乔新亮演讲整理而成。 我是乔新亮,在苏宁负责架构管理和项目管理,还负责和云、基础平台有关的研发管理工作。上层是如何做治理,下层是如何做支撑,这其中的挑战只有自己清楚,也希望跟大家分享一下。大约2000年,我开始做和架构相关的工作,包括SOA、服务治理等。从技术的角度看,很多工作比较简单,但是在真正推进的过程中,就会知道有很多值得考虑的地方。 本文主要介绍:苏宁的转型之路;苏宁的企业架构演进;苏宁的技术路线;苏宁技术管理组织和治理;一些心得分享。 下面两张图可能让大家有一个印象:苏宁的业务是很复杂的。2012年,第一次接触苏宁的时候,我还在IBM工作,单纯地想苏宁不就是卖电器的吗?可能直到今天,很多人还是有这个误解。实际情况当然不是,这是非常大的误解。比如苏宁有体育版块,包括江苏足球以及今天的国际米兰。苏宁的零售是全品类经营,不只卖电器,还卖其他商品。上市的公司只是苏宁云商,苏宁没有上市的置业,包括酒店、房地产等。这么多业务都需要IT总部去支持。 接下来看看各个端。今天讲的数字化,location based service,各个端都要支持。后端这么多业务,需要组合起来,要IT去支持。这是一个Context。做技术、做架构师要有一个上下文,要考虑处理的场景是什么。以前有这么多的业态,只要处理好复杂的业务就好了。但今天开始走到了数字化,有移动端、PC、各种各样家庭互联网,流量是不可控制的。要处理的是很复杂的业务逻辑和海量交易,那么,IT怎么去支撑这些业务和交易。 做技术的人,要回答两个问题。第一个是关于价值的问题,做技术的没有直接价值,除非你对业务做了贡献,如何帮助公司的业务快速发展, 或者技术自己就是业务。第二,别跑得太快,否则结果不稳,摔倒了。大家都很关心:系统是不是宕机了?服务是不是不可用了?所以要进行平衡,如何做得既稳又快。苏宁IT有一个战略口号“稳定、安全、极致快”。任何一个应用、服务都要做到既稳定又安全又要快。这是一个理想,我们永远在为这个理想努力。 站在我的角度,考虑的是怎么能够去平衡。大家记住,架构师有一个Context,做的任何设计都不是理想的,是有上下文和限制的,在这种情况下你的架构要能支持一定程度的稳定、安全、极致快。从技术语言的角度,就是功能性和非功能性。当IT技术变成很核心的生产力的时候,这些非功能性的需求,对于系统来说就变成功能性需求。监控、可用性、可靠性等,这是功能性需求。不能说一个服务只要上线就好了。能监控吗?生产能看到吗?可用性能保证吗?有没有考虑失败的时候对业务的影响?它的可靠性怎么样?对别人服务的承诺、契约在极端的情况下会改变吗?这是苏宁,也是所有IT团队要去考虑和处理的一个问题。 杨》《润》《雄》《指》《,》《特》《区》《政》《府》《对》《青》《年》《人》《充》《满》《信》《心》《和》《期》《盼》《,》《冀》《聆》《听》《大》《家》《的》《声》《音》《,》《与》《青》《年》《人》《同》《行》《。》《教》《育》《局》《会》《继》《续》《了》《解》《学》《生》《的》《需》《要》《,》《致》《力》《在》《教》《育》《方》《面》《提》《供》《全》《方》《位》《支》《援》《。》《他》《同》《时》《希》《望》《校》《长》《、》《老》《师》《及》《家》《长》《在》《这》《个》《时》《刻》《,》《加》《倍》《关》《顾》《青》《少》《年》《,》《在》《适》《当》《的》《时》《候》《给》《予》《引》《导》《和》《支》《持》《。》《衷》《心》《希》《望》《能》《够》《与》《青》《年》《人》《互》《相》《照》《应》《,》《一》《同》《向》《前》《远》《望》《,》《携》《手》《建》《设》《更》《美》《好》《的》《香》《港》《。》 星》《岛》《环》《球》《网》《消》《息》《:》《大》《公》《文》《汇》《全》《媒》《体》《报》《道》《,》《香》《港》《教》《育》《局》《局》《长》《杨》《润》《雄》《今》《日》《1》《0》《日》《在》《见》《记》《者》《时》《指》《出》《,》《目》《前》《已》《经》《有》《一》《个》《专》《责》《小》《组》《正》《在》《检》《讨》《通》《识》《科》《的》《课》《程》《设》《置》《及》《未》《来》《发》《展》《路》《向》《,》《教》《育》《局》《乐》《意》《听》《取》《社》《会》《各》《界》《人》《士》《对》《科》《目》《及》《课》《程》《的》《意》《见》《。》 杨》《润》《雄》《表》《示》《,》《作》《为》《教》《育》《局》《局》《长》《,》《根》《本》《上》《反》《对》《罢》《课》《。》《他》《指》《出》《,》《社》《会》《议》《题》《不》《应》《影》《响》《学》《校》《教》《学》《,》《也》《不》《应》《该》《把》《学》《生》《的》《福》《祉》《作》《为》《筹》《码》《去》《进》《行》《政》《治》《活》《动》《,》《基》《本》《态》《度》《不》《会》《改》《。》《对》《于》《教》《育》《局》《向》《学》《校》《发》《公》《开》《信》《反》《对》《罢》《课》《,》《杨》《润》《雄》《表》《示》《,》《只》《是》《提》《醒》《及》《向》《学》《校》《重》《申》《现》《行》《程》《序》《,》《因》《为》《所》《有》《学》《校》《与》《老》《师》《的》《僱》《佣》《关》《系》《完》《全》《受》《到》《资》《助》《则》《例》《、》《僱》《佣》《条》《例》《及》《学》《校》《的》《校》《本》《政》《策》《影》《响》《,》《学》《校》《在》《非》《常》《时》《候》《应》《考》《虑》《这》《三》《方》《面》《。》 杨》《润》《雄》《指》《出》《,》《未》《来》《政》《府》《在》《沟》《通》《、》《收》《集》《意》《见》《和》《明》《白》《社》《会》《的》《要》《求》《上》《会》《多》《做》《工》《夫》《。》《教》《育》《局》《会》《思》《考》《如》《何》《帮》《助》《不》《同》《部》《门》《做》《好》《青》《年》《工》《作》《,》《在》《制》《订》《新》《政》《策》《等》《方》《面》《提》《供》《支》《持》《。》 说》《起